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AIS旭情報サービス株式会社

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中期目標

旭情報サービスは、中期目標として、企業風土の変革とともに、当社の強みとなる事業の成長と収益力の向上を図り、企業価値の拡大に取り組んでまいります。

中期経営方針

1.企業風土の変革

企業理念、経営指針の浸透を図り、実践していくことで企業文化・風土を変革する。

2.中核分野の拡充

「情報サービス市場の変化への的確な対応」を基本として、アウトソーシング事業の拡大を継続推進するとともに、IT技術の進化に応じたスキルやサービスを常に追求し、当社の強み・得意分野の強化を図る。

3.事業推進力の強化

顧客ニーズの迅速な把握と提案力の向上を図り、顧客の期待を超える付加価値の高いサービスを提供する。
プロジェクトマネージャーと担当営業の連携や拠点間連携など、組織力を生かした営業力を強化することで事業の拡大を図る。

4.プロフェッショナル人材の育成

当社にとって重要な資産である優秀な人材の確保と技術力向上に向け、効果的な採用活動を行うとともに、ジョブローテーションによるキャリアアップを活性化することで、高度技術者の育成やマネジメント能力、折衝力を備えたコアリーダーの育成を行い、当社の中枢を担っていく人材の強化を図る。

5.効率性向上によるコスト最適化

業務の効率化、適正な工数管理等による案件毎の採算性向上と販管費の削減を徹底することで、コスト最適化を追求し、収益力の強化を図る。

6.サステナビリティ経営の推進

持続可能な社会の実現と地球環境の保全に真摯に取り組み、すべてのステークホルダーから信頼され、必要とされる企業を目指す。当社の事業モデルにおいては、関連法令や社会通念の遵守はもとより、情報セキュリティ体制を強化し、ミスや事故を発生させないことが顧客サービスの基本となる。内部統制システムの適正運用をはじめ、コンプライアンスの徹底を図るとともに、環境への取り組み等も積極的に行い、モラルの高い健全な企業体質を維持・向上する。

7.株主利益の維持・向上

業容、業績の拡大とともに、継続的に企業価値を向上させることで株主利益の維持・拡大を図る。また、コーポレート・ガバナンスの質的向上を図り、市場での認知度、評価の向上を目指す。

事業ポートフォリオ

「情報サービス市場環境の変化への対応」を基本として、開発・構築・運用サービスなど幅広い分野において、お客様に最適なソリューションを提供することで、事業の成長と収益力の向上を図り、企業価値の拡大に取組んでまいります。

事業推進の強化ポイント

当社は中核分野の拡充および事業推進力の強化のため、以下に取り組んでおります。

  1. 上流工程から定型作業における開発や運用などのチーム体制を構築することにより、ITソリューションを提供する対象プロジェクトを拡大
  2. 顧客への継続的な改善提案活動による付加価値の向上・関係の強化
  3. 事業推進の中心となるコアリーダーの育成・強化のための教育投資
  4. 現場責任者(プロジェクトマネージャー)による顧客ニーズへの対応を強化し、安定的なプロジェクトを推進
  5. 実務経験を通じ、キャリア開発に向けた教育体制に基づく、人員配置やジョブローテーションを実施

ネットワークサービス部門

オープン系サーバ、ネットワークシステムの構築、運用管理をはじめ、各種ソフトのインストールのほか、ヘルプデスクや障害対応など幅広いサポート業務を実施

・システムインテグレーション(構築・運用設計)
・システム運用管理
・サービス(ヘルプ)デスク
・セキュリティ監視・運用

システム開発部門

業務系システムの設計・開発、組込み系ソフト開発・検証、ERP(業務パッケージ)などのソフト開発業務を実施

・WEBアプリケーション開発
・制御系開発
・業務系アプリケーション開発

システム運用部門

汎用系システムの保守・運用管理を実施

・ホスト系コンピュータシステムの保守・運用・管理
・システム運用オペレーション
・運用構築支援
・システムの運用改善

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